我們關注的三個核心面向
財務分析不只是算數字，更重要的是知道該問什麼問題。這些方法都來自實際案例。
現金流預測與風險控管
公司帳上有錢不代表你真的有錢花。我們教你怎麼看未來三到六個月的資金動向，什麼時候該保守、什麼時候可以投資。這是很多中小企業最容易忽略的部分。
成本結構拆解與優化方向
降成本不等於砍預算。你得先搞清楚錢花在哪裡、哪些支出能帶來回報、哪些只是習慣性開銷。我們會用實際案例示範如何找出改善空間，而不是盲目節省。
投資報酬評估與決策框架
新設備要不要買？新市場值不值得進？這些問題沒有標準答案，但有評估的方法。我們分享一套實用的決策框架，幫你在資訊不完整的情況下做出相對合理的判斷。
林宇軒
財務分析顧問曾協助二十多家中小企業建立財務決策系統，擅長將複雜數據轉化為可執行的商業策略。
陳思琪
成本管理專家十五年製造業與服務業財務管理經驗，專注於成本結構優化與獲利模式設計。
從實戰經驗出發的教學方式
我們的講師都在企業待過很長時間。他們知道理論跟實務的差距在哪裡，也知道老闆們真正煩惱的是什麼。課程裡不會有太多學術名詞，但會有很多「為什麼這樣做」的討論。
每堂課都會用真實案例做練習，你可以帶著自己公司的問題來問。我們不保證能給出完美答案，但一定能提供不同的思考角度。
- 用案例說明財務決策的思考流程，而非只背公式
- 分享常見的判斷誤區，幫你避開不必要的彎路
- 提供可以直接套用的分析模板與檢核清單
- 課後開放問題討論，針對個別企業情況給建議
這些情境你可能很熟悉
我們的學員大多是中小企業主或財務主管，他們面對的問題往往沒有標準答案。
公司有賺錢但沒現金
帳面上看起來獲利不錯，但每個月還是為周轉煩惱。這種情況很常見，原因可能是應收帳款管理、存貨週轉或投資時機的問題。課程裡會教你怎麼診斷問題來源。
不知道該不該投資新項目
擴廠、開新店、買設備，每個決定都需要錢。但怎麼判斷這筆錢花得值不值得？我們會分享一套評估框架，幫你從風險、回報、時機三個角度思考投資決策。
成本一直增加但不知從何改善
原物料漲價、人事成本上升，這些都是外部因素。但內部管理上還有沒有可以調整的空間？我們會教你怎麼拆解成本結構，找出真正可以著力的地方。
2025年下半年課程規劃
課程採小班制，每期限額十五人。我們會預留足夠時間討論個案，確保每個學員都能得到回饋。
第一期：財務報表解讀與決策應用
為期六週的基礎班，適合想建立財務思維的企業主。我們會從報表開始，教你怎麼看數字、問對問題。課程包含四次實體討論與兩次個案分析。
第二期：成本管理與獲利優化實戰
進階主題，針對已有財務基礎的學員。重點放在成本結構拆解、定價策略與獲利模式調整。會有更多實際案例練習與討論時間。
第三期：投資決策與風險評估方法
專注於企業成長階段的財務決策。包含投資評估、資金規劃、風險控管等主題。適合正在考慮擴張或轉型的企業主參加。
想了解更多課程細節？
我們每個月都會舉辦免費的線上說明會，說明課程設計、適合對象與學習方式。你也可以直接聯絡我們，我們會根據你的需求提供建議。